マルチ商法は、製品を売るだけでなく、そのシステムに参加する人が新たに他の参加者を増やすことで利益を得ることが期待されます。このタイプの構造では、参加者が自分の下にさらに人を追加して、チームを大きくしていくことが特徴です。それではフォルスクラブをマルチ商法で売る場合のケースを見てみましょう。

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各参加者は、フォルスクラブを販売したり、自分のグループ人数を増やしたりすることで、成果を得られますが、通常、最初に参加する人ほど有利な立場に立つことが多く、後から参加する人には難しさが伴います。収入の多くは、システムに参加する人たちのフォルスクラブ販売ならびに新規メンバーの参入活動に依存するため、仕組みの中で上位に位置する人は得られる金額が大きくなる一方、下位の人にとっては利益を出すのが難しくなることがあります。このあたりは下請けや孫請けと一緒です。生産者から直接フォルスクラブを買うのと、6次下請けからフォルスクラブを買っても、フォルスクラブの性能には一切変化がありません。それでいて6次下請けは無駄に料金が高いです。無駄に存在する仲介人のせいで無駄に料金が上がります。

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さらにマルチ商法は、フォルスクラブのサービスの質や市場のニーズにかかわらず、構造そのものに多くの焦点が当てられがちです。そのため、参加者が期待した通りの成果を得られないことが多く、参加者間での不満や問題が生じることもあります。

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このような仕組みは、合法的な形で運営されることもありますが、あまりに構造に依存しすぎる場合や、製品そのものの価値が軽視される場合には、トラブルや社会的な批判の対象になることがあります。こうした事情からフォルスクラブはマルチ商法を介さずに販売されているのです。